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Curso de Mando Intermedio a Líder de Equipo

Aprende a gestionar equipos y proyectos con este curso de líder de equipo, aprendiendo a gestionar riesgos, el tiempo, el estrés y otros factores que puedan influir al desarrollo del proyecto. Iníciate también en el ámbito de las metodologías ágiles de desarrollo y utiliza herramientas para facilitar todos los procesos de liderazgo que gestiones.

Objetivos

Al finalizar este curso, los alumnos habrán adquirido conocimientos sobre los la gestión de equipos, gestión de riesgos durante esta dirección, gestión del tiempo y el estrés, así como del uso de herramientas enfocadas a facilitar estos procesos.

¿A quién va dirigido?

Este curso está enfocado a cualquier persona o mando intermedio en un proyecto que quiera aprender a liderar un equipo y gestionar todo tipo de problemas que puedan surgir durante el desarrollo del proyecto en cuestión.

Duración
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Requisitos
No es necesario ningún requisito previo para realizar esta formación.
Bonificación FUNDAE
Sí, solo disponible para empresas.

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    Temario

                   

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    1

    La figura y posicionamiento del mando intermedio en las organizaciones

    • Contexto y evolución
    • Importancia en la organización como agente de cambio
    • Valores y autonomía
    • El cambio de rol de mando a líder. Decisión y fases
    2

    Liderazgo del Mando Intermedio

    • Concepto y Pilares
    • Diferentes tipos de Liderazgo. Teorías y realidades
    • Herramientas para liderar
    3

    Gestión de equipos (I)

    • El equipo y sus particularidades
    • Gestión emocional
    • Delegar conscientemente
    • Tomar decisiones en el ámbito del MI
    4

    Gestión de equipos (II)

    • Gestionar conflictos
    • Autoridad y juegos de poder
    • Motivación y proactividad
    • El MI como catalizador del cambio y gestor de la resistencia al mismo
    5

    Gestión del tiempo

    • El problema del tiempo
    • Ladrones de tiempo
    • Métodos para organizar el tiempo
    6

    Gestión del estrés

    • El estrés en los equipos
    • Efectos del estrés
    • Métodos para reducir el estrés
    7

    Herramientas para la comunicación

    • Aspectos generales de la comunicación
    • La escucha activa
    • El Feedback
    • Comunicar 360º
    • Comunicación escrita
    8

    Otras herramientas

    • Herramientas de análisis de capacidades personales
    • Networking intraempresarial
    • Concepto de valores y su aplicación en gestión de equipos
    9

    Métodos de diagnosis y análisis para equipos

    • Programa 3E de análisis y rescate de equipos
    • Nociones de coaching sistémico y de equipos
    • Aproximación a metodologías ágiles
    10

    Resumen y casos y supuestos prácticos

               

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